时代在飞速发展，只有不断学习提升自己，才能不被社会所淘汰。9月21日，振河集团组织公司管理层及各项目管理人员参加教练式管理学习，一起提升自己的管理知识和技能。

通过一天的学习，从完全不明白教练式管理是什么，到了解教练式管理对工作生活的作用，收获颇多。主讲人温耀南老师从古代到现代，从理论到实际，从生活到工作，都和学员作了全面的讨论、诠释，知识丰富，信息量很大，后续还需要慢慢体会。我体会最深、感觉最有用的是“目标管理”和“问题之眼”这两个方面。

培训现场

“目标管理”，首先要理解目标（眼睛看得见的标准）、明确目标（背景原因、现状、目的）、专注目标（坚定、排除干扰），并且不对目标作过度的分析，以完成目标为准则。因为平常工作太杂太多，感觉每天都在多点出击，什么都在做，但似乎全都没做完，很有挫败感。学习了目标管理后，我进一步认识到总结和计划的重要性：每日完成工作总结和明日计划，有效清晰列出事项，每天总结自己的不足，不断提升自己，明确第二天所需解决的事项，努力完成目标，为公司创造价值。

“问题之眼”的原则，是实现目标比解决问题更重要。从现状到目标之间总会有各种各样的问题，我们往往都在想着解决了眼前的问题才能实现目标，却不懂得迂回的考虑变通的方法。公司参建的兴海路和交椅湾项目，正在日夜施工，有大量的桩基资料需要手抄，但只有一个资料员抄写，35个区的资料工作量非常大，领导要求尽快完成，难度很大。在例会讨论时，游总提出，可以由项目部其他部门人员有空时帮忙抄写。现在，试验室、合约部、测量室及司机兄弟都在支援，极大缓解了人员不足的问题。找到方法，总能实现目标。

再次感谢公司组织的培训。只要明确目标、相互团结、努力执行，定能不负董事长的重托，保安全保质量保效益，按期完成交椅湾及兴海路项目，达到公司既定目标，交给公司一份满意的答卷。 

（滨海湾项目部 陈武君）

9月21日，振河集团董事长霍振河为了给我们更好的成长平台，外请温耀南老师给我们培训，组织大家带薪学习。 培训的内容很丰富，其中我感触最深刻的就是：我对你负责，你对自己的行为负责，我们共同对目标负责，每个人在任何工作岗位中都要学会挑战自己，无论做什么都要对自己的行为结果负责，结果为王。目标要明确，方向要清晰，执行力要强。俗话说“金九银十”，这是一个秋高气爽的好时节，也是工程施工的好季节。接下来的日子，我们振宏这个大家庭，还需共同努力，共创辉煌，完成我们的产值目标，干出好结果。

（振宏交通公司 胡光婷  ）

一天的教练式管理培训结束后，大家的工作能动性和积极性有很大转变。作为项目中层管理人员，我们的方向是抓重点、定标准、盯执行、出成果。领导力是一个个体影响一个群体取得一个共同目标的过程。通过一天的学习，感受到振河集团对企业管理人员培训的重视又上升到一个高度。课后，董事长分享了教练管理的九大要点：1、挖掘愿景；2、设定目标；3、制定策略；4、资源整合；5、贯彻执行；6、团队建设；7、充分授权；8、积极沟通；9、创新思维。

（滨海湾项目部 丁文忠）