11月9日上午，振河集团特邀东莞理工学院经济与管理学院院长、东莞质量与品牌发展研究院院长刘继云教授，莅临集团总部开展卓越绩效管理准则导入培训。集团中高层管理人员近30人参加了此次培训。

刘院长从卓越绩效管理准则的由来、实施效果、实施内容、注意事项等多个方面进行介绍，结合公司情况，对卓越绩效管理准则进行解读，并和与会管理人员进行沟通交流。

卓越绩效准则，就象一把尺子，可以测量公司的管理和运行现状，同时也可以明确与同行之间的差距、未来需要改善的方向。

2018年12月，振河集团与莞理工学院共建振河－东莞理工创新服务研究院，本次培训是创新服务研究院的校企合作服务内容，双方未来将加强这一方面的合作，促进校企合作更深入有效开展。

卓越绩效管理准则的导入培训，符合企业发展方向和需求，有利于促进企业整体高质量发展。

培训结束，集团董事长霍振河对本次培训进行总结，再次感谢刘院长专业的讲解，绩效考核一直是公司要推动的一项管理制度，经过这次对卓越绩效标准的系统学习，在各自工作领域考核的内容更加清晰。他鼓励振河管理人员朝着卓越绩效准则标准，带动团队一起努力，相信一定可以做到想要的结果。

延伸阅读：什么是卓越绩效模式？

卓越绩效模式（Performance Excellence Model），是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。

（陈晓艳/文）